為何提議設台北府文化歷史博物館於考棚舊址?

台北府文化歷史博物館提議的原因

  " 其實我比較建議，和中央換地，結合歷史邁向未來，整合出一個台灣歷史博物館系統，規畫系統內的文化歷史 方面的，保存.復建.展覽.提倡.振興.教育.與觀光功能。"

這昔日台北府考棚---議會 所代表的，

有別於故宮帝王帝國，

人民古代是由文人發聲，民主時代是議員，為民喉舌的意函，

結合有形無形文化文物保存研究與展演。絕對可以好好營造來替台灣加分。

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2015-09-05 自由時報   :北市府昨宣布，原定在圓山興建的北市城市博物館，將納入市議會舊址設定地上權案。

 市議會舊址開發案在前市長郝龍斌時 代流標二次，柯市長上任後，還是流標。

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2016年11月10日公共工程虧很大，台北藝術中心營造商理成營造今宣告倒閉，

傍晚由董事長衣治凡無預警發信給員工，內容主述台北表演藝術中心（簡稱北藝中心）工程已超過公司施工專業範疇，與財力負擔能力，在收入與支出無法平衡的情況下，理成營造只能在今天黯然結束。臺北表演藝術中心，簡稱北藝中心、TPAC，是臺北市政府文化局一處籌設中的文化展演設施，基地位於士林臨時市場舊址，佔地2公頃。臺北表演藝術中心是一座地下1層、地上12層高、外表新穎的特殊建築物，整個建築結構主體設計採用新穎的基礎隔震系統。

本建築包含一座1500席之大劇院、兩座800席的球形鏡框式及多形式中型劇場，最大特色為三座劇場平時可獨立運作；若需大型演出，還可將其中兩個劇場連通組合成可容納2550席、長65公尺、寬18公尺的「超級大劇場」。地下一層有89組隔震裝置，提供汽車停車格200格、機車停車格353格。

 據《蘋果》報導，北藝中心營運委託文化局所屬台北文化基金會代辦，籌備處現在竟以標案方式處理，導致專業人士被以廠商對待， 

目前籌備處人員都已撤離，只剩主任王孟超一員。

目前國內有台中國家歌劇院、衛武營國家藝術文化中心等多個大型劇場建設中，由於需硬體、軟體團隊長期規畫管理，都早早定好藝術總監及工作團隊。

對於北藝中心每年一標的管理模式，劇場界都直呼不可思議，籌備處主任王孟超指出，由於北市府並無公務缺，工作團隊須由他每年設立標案招人，連他也是用標案招來

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台北市政府文化局斥資54億餘元、位於捷運劍潭站旁的台北藝術中心，於2012年初開始動工，

 

原預定明年底開幕，但是據《聯合報》報導，近日由於籌備處標案報告未過，工作團隊被迫解散，須重開新標案，至少得再等一個半月，表演藝術聯盟理事長于國華質疑：「這個政府以為劇場可以完全自動化，不需要人經營？」

台北藝術中心位於士林區捷運劍潭站附近，地下1層、地上12層，原為士林臨時市場，由著名建築師庫哈斯（Rem Koolhaas）以及舍人（Ole Scheeren）所帶領的大都會建築事務所設計。舍人說明，設計概念是受士林夜市的甜不辣啟發，融合夜市與劇場，就像通俗文化和高雅文化也能共存。
台北市文化局科長郭佩瑜表示，北藝中心預計2016年下半年營運，屆時會由文化基金會接手處理，原先地方政府是無法成立行政法人的， 2015年5月行政院告知地方政府可成立行政法人，但仍有成立時間限制，因此在北藝營運前，北藝的前置作業籌備，僅能以勞務委外方式執行，委外必須公開，所以採招標作業。至於工程延宕的議題，郭珮瑜否認，她表示一切皆按進度進行。
王孟超說明，劇場經營講求專業能力與合作默契，標案也無利可圖，2014年他找來長期合作的台灣技術劇場協會（TATT）幫忙，預定工作至5月底標案結束後，再另起標案，未料上月底市政府評審委員審TATT標案，未予通過，他表示，團隊只能被迫解散，並重新再招標，不過至少得再等一個半月。

對此文化局科長郭珮瑜解釋，此次流標是因為營運規劃案內容不夠具體，未來會再第二次公告，重新上網招標。但 

表演藝術聯盟理事長于國華質疑，北藝中心明年要完工，竟可沒有籌備單位，「這個政府以為劇場可以完全自動化，不需要人經營？」

于國華認為此次文化局廢標，等於投給王孟超不信任票，並讓TATT預先墊付款沒有著落。「文化局如果不長進，不學會用專業態度面對專業團隊和專業問題，用找下包的心態把專業團隊當包商使喚，再好的團隊也被踐踏到爛！」
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為什麼台北市政府花大錢，放入土地資產，想蓋的 大巨蛋

  台北表演藝術中心（簡稱北藝中心）

都是這樣? 整個中華民國台灣，還有多少公民血汗錢太的公共設施，擺著養蚊子?

到底毛病出在哪裡?

--本末倒置的先找錢， 想辦法花掉。然後 意思意思 選舉幫忙還人情，選舉政見只看建設愚民做法。---

那些政客議員，其實心態我很了解。

報紙每天報的，高層關愛的眼神，

都需要一些"有辦法，有能力，有建設"，

結果，為小眾爭取，一群小眾，一盤散沙，灑泡尿攪一攪，像個金字塔立在那邊，太陽一曬，臭臭的一堆沙土。

 

台灣就爛掉了。

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 對於將城博館納入該案，市議員褒貶不一，有議員認為，城博館納入該案，恐讓廠商投標意願更低，徒增流標次數；也有議員贊同，但要市府提具體 規劃。

 
市議會舊址開發案有六十％可供商業開發，四十％作為文化觀光專用區，後者部分擬規劃為「城市規劃館」，如今將納入城市博物館或是願景館。

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市議員 許淑華昨表示認同，她說，城博館本來就沒必要另找地單獨蓋，現在納入市議會舊址設定地上權案應可行，除可喚起台北人對城市的記憶，還盼帶來觀光客，但市府 日後應端出具體規劃內容。 
(其他議員的意見著眼於調整後對投資者意願影響及政策連貫性。
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如果其他國際城市，世界級博物館周邊，環境優雅，交通方便，六星級國際觀光飯店經營不起來，那麼真是不可思議。
在台灣--------------
因為沒有人認真規劃經營博物館，除了靠祖宗的故宮，因為陸客捧場而大賺文創錢 之外，其他的博物館，有料的，展場取得不易，交通不便，知道的人少，零星分布，因此慘淡經營。
公家經營的有兩極---------------
有料的是負責保管研究為主，因此內行的會去，偶而辦個展覽 ，著重說故事，沒幾件原作收藏，有些還因人情，如歷史博物館元青花瓷特展，變成大鬧劇。搞得國家級博物館淪為有錢人炫富或是替有問題廠商背書。
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最惡劣的就是花博模式的分贓燒錢博物館。童子軍遊戲，不知所云，反正就是" 夢想家"模式就對了。
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之前規劃的城市博物館群，準備銀彈到哪裡，內行的一看就知道，反正選舉時都會意思意思的就是了。因此建設花錢為的是綁樁。
用這種心態，把市民當傻瓜，弄蚊子館，前科累累的是哪一群?大家都知道。
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因此不是搬回考棚市議會 舊址問題就結束了。
馬上進行博物館的展覽內容與運作方式的規劃。
成功有特色的博物館，當然是替整個標案加分。
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我還是老套
故事性
多元性
靈活性
主題性
不要再抱著燒錢分贓的心態，一定會成功。
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先召集藏家小型單項博物館，瀛社代表的傳統文人文化藝術，藝文媒體如典藏雜誌與記者，鴻禧基金會，何創時基金會，等等，還有學者，中研院，藝術大學，傳播行銷學者，本土歷史推廣專業，文創業者，等等，先把意見整合，找出利基切入規劃，集思廣益 ，然後空間分配規劃，具各自特色又有整合利用公共空間，結合科技廠商，打造世界最新的博物館。有這樣一間成功的博物館，還怕標案失敗嗎?